你好酒店和怡萊合并后，如何利用大連鎖的反脆弱能力構建新模型將是關鍵。

3月9日，華住集團正式宣布旗下怡萊品牌與你好酒店合并。交易完成后，華住將充分發揮大連鎖優勢，為遭受疫情巨大沖擊的中小單體酒店賦能，幫助其快速恢復生產經營的同時，實現對存量酒店市場的全流程升級和改造。

據了解，你好酒店在2019年曾獲華住與IDG共同投資的A輪融資，截至2019年底簽約酒店規模為2500家；怡萊是華住旗下專注深耕中、小、微經濟型單體酒店的管理品牌，截至2019年底運營酒店數量突破600家。

你好酒店與怡萊合并，意味著你好酒店正式跨越投資關系，進入華住品牌矩陣，你好酒店旗下酒店未來將享受相應的連鎖福利；也意味著酒店軟品牌（輕加盟）賽道少了一個獨立品牌，單體酒店存量整合或將進入巨頭角力時間。

華住集團創始人、董事長兼CEO季琦表示：“在抗擊疫情的過程中，華住作為大連鎖酒店集團的優勢得到充分體現。通過怡萊與你好的合并，我們希望用華住獨創的商業操作系統為更多單體酒店賦能，持續推動存量酒店的改造。為消費者提供更美好的品質住宿體驗的同時，也讓單體酒店提升抗風險能力，最終在輕連鎖行業領域打造出可復制的成功范本。”

作為全球前十的酒店集團，華住在十五年的成長歷程中逐步形成了一整套業界領先、實用有效的獨特商業操作系統：其中線下門店是硬件平臺；在硬件之上構筑產品、品牌、投資顧問、金融、會員、市場、收益管理、品質控制、IT/AI、云服務、供應鏈、培訓12項高效的系統，為旗下的6000多家門店賦能。目前，華住商業操作系統的12大項核心要素，可以根據單體酒店的個體差異，組合運用，對癥下藥。而其中最關鍵的，莫過于會員流量、供應鏈和運營管理等模塊。此次怡萊與你好酒店的合并，正是通過這幾個關鍵模塊的組合來實現賦能。

作為華住旗下的重要品牌之一，怡萊在成立之初就定位為優質中小酒店的軟品牌，跟漢庭相比，審美不同，品質一致。從2019年下半年開始，以每月100家的速度進入了開業提速期。截至2019年底，運營酒店的數量突破了600家，成為集團旗下專注深耕中、小、微經濟型單體酒店的管理品牌。

行業普遍認為，疫情為酒店業提供了產品與服務迭代升級的契機，連鎖品牌對于風險的抵御能力或將加速在疫情中存活下來的單體酒店連鎖化，未來中國酒讓業的連鎖化率有望得到有效提升；而軟品牌一味追求規模增長而忽略運營能力所形成的表面連鎖化，也將進一步被市場洗煉再造。這或許是大酒店集團入場的最佳時機。

值得注意的是，你好酒店與怡萊合并之后，軟品牌賽道少了一個相對獨立的品牌。在酒店集團大力投入的另一面，是2019年當紅軟品牌的消失與震蕩。而目前軟品牌賽道仍充滿變數，OYO  3.0能否挽救2.0的頹勢還未置可否，同時據了解，旅悅旗下的索性已不作為主推品牌，同程藝龍旗下OYU也多次經歷模式調整。無一盈利、造血困難的現狀下，下一個迎來新歸宿的品牌會是誰？