經濟型酒店轉型中檔酒店，一直是當前市場的主旋律，不過，有一批存量酒店卻轉型成了個性化酒店。近日，首旅如家酒店集團推出新中端品牌YUNIK HOTEL，并在上海延安西路正式開業，而這家酒店是由原本的經濟型酒店升級而成。事實上，目前經濟型酒店市場已經遭遇“天花板”，但整個酒店行業有較多經濟型存量酒店。業內人士表示，經濟型酒店市場低迷，收益率下降。升級改造推出個性化酒店是企業必須面臨的問題。不過在中端酒店市場爆發式發展的階段，個性化酒店品牌需要一個培育期。

經濟型酒店轉型個性化

據了解，YUNIK HOTEL是首旅如家全新推出的中端品牌，并由原本的經濟型酒店升級而成，主要打造社交酒店的新模式。其LOGO和名稱均源于具有魔力、神秘的動物——獨角獸。

記者了解到，YUNIK HOTEL在原有的經濟型酒店基礎上，增加了不少個性化服務，除了多元化社交的理念，還將科技、活動與賓客聯動起來。YUNIK HOTEL的公共區域并不像一般傳統酒店大堂的設計，而是轉變成一個智能社交娛樂區，提供VR單車、mini練歌房、娃娃機、陀螺椅、飛鏢機。

事實上，如今不少經濟型酒店開始由傳統轉型為個性化發展，包括華住的輕奢酒店新品牌Citigo，以及雅辰酒店集團旗下品牌citizenM也都是由經濟型酒店改造升級而成。首旅如家酒店集團總經理孫堅表示，對于未來，時尚和科技被認為是兩個巨大的內核，圍繞這個核心，去豐富酒店產品的內涵和外延，將是保持和吸引消費者關注度的大方向。“整個酒店行業有較多經濟型存量酒店，今天的經濟型酒店需要重定義、再出發，首旅如家從2016年、2017年開始嘗試，2018年會花較多精力轉化和提升現有經濟型酒店。”

經濟型酒店市場低迷

隨著消費市場升級，加上數量龐大，經濟型酒店市場出現了低迷，有數據顯示，截至2017年9月底，首旅如家共有3543家酒店。其中，經濟型酒店數量為3000多家。

事實上，在消費市場升級的背景下，經濟型酒店的利潤率不斷放緩。此前有報道曾指出，一些經濟型酒店單夜凈賺4元。針對經濟型酒店改造帶來的利好，據首旅如家酒店2018年一季度的財報顯示， 2018年1-3月存量經濟型酒店RevPAR 100元，比去年同期增長了3.6%。根據模型測算，RevPAR提升1%大約帶來10%業績釋放。不過相比之下，中高端酒店的RevPAR增長率基本保持在5%以上。

但事實上，首旅如家自2016年合并后，一直致力于發展中端酒店品牌。包括如家、莫泰、欣燕都在內，首旅如家正在對旗下幾大主力經濟型品牌改造更新。據了解，自2017年末首旅如家就已經開始實行“100改造計劃”，即先選出100家如家直營店，將其改造成新的“如家NEO”，預計到2018年底將完成500家如家酒店·NEO的升級。業內人士認為“首旅酒店注重進行經濟型酒店的產品升級并發力中檔酒店，迎合消費升級趨勢，獲取更高的單店回報”。

個性化品牌需培育期

酒店產權網聯合創始人馮少輝對記者表示，酒店產品升級有兩個概念，一種是將原有經濟型酒店升級，做第三代、第四代或者更多代的產品。另一種是直接換基因，將產品直接調整為城市精品的小酒店。經濟型酒店因為物業限制，所以只能在軟件上下功夫，追求設計。“這類酒店可能除了小，其他的體驗將不會弱于任何一個中端酒店的體驗，是迷你版的中端酒店。”

馮少輝指出，經濟型酒店所面臨的升級是被迫的，如果不升級，收益會嚴重下降。但如果升級，對于產品的定位和打造會有一定的限制。此外，目前可滿足升級條件的還主要來自于一線城市的核心區域。

雖然經濟型酒店升級改造，但是目前中檔酒店數量也不少，各大酒店集團都在發力中端酒店市場。北京、上海等一線城市高端酒店房價相對較高，也為中端酒店提供了發展空間。華美顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱坦言，經濟型酒店的租賃成本、人工成本都逐步上升，以前的房價水平已經無法覆蓋成本，因此在提升酒店軟硬件水準的基礎上提升房價水平成為必要。此外，個性化酒店品牌需要一個品牌培育期。“需要注意的是，品牌培育策略需要研究，不能品牌繁多而知名度不高。”