正如大多數酒店先做大后做強的成長路徑，OYO似乎正在往“強”去。8月24日OYO收購了拉斯維加斯的貓頭鷹賭場酒店（Hooters Casino Hotel），這是該公司在全球擴張的背景下首次在美國購買房產，同樣的，這一舉動也被業內視為“不甘于被定位為經濟型酒店”。

OYO的野心，也是所有酒店的野心。對于酒店發展來說，“經濟型酒店”的模式在初期很適合打天下，但在擴張到一定階段之后，升級在所難免，“經濟”便成為了酒店需要擺脫的一個標簽。

       一、摘掉“經濟”標簽

對經濟型酒店，從追捧到擺脫，是時與勢的結果。

經濟型酒店，曾有過光輝的“黃金十年”，巨頭涌動，漢庭、如家、7天、錦江……帶動了一波上市潮。但任何事物的發展態勢都不可能一路向好，拐點，來得也很快。

據華美酒店顧問首席知識官趙煥焱統計的數據顯示，自2010年起，國內幾大經濟型酒店集團的每間可供房收入便出現連續下滑。2010年-2014年，如家的每間可供房收入從164元下滑至138元；華住由184元下滑至159元；錦江由161.88元下滑至147.05元。

這樣的滑落，并非一日之寒。黃金時期，繁榮的市場催生出了一大批酒店品牌和加盟商，但十多年過去，市場環境發生了極大的變化，加盟模式卻沒有太大改變，此外，高成本與低廉的房價，壓縮了經濟型酒店的利潤空間。除了早期的一批加盟商賺得盆滿缽滿，后來者大多與酒店方產生了種種摩擦。

在經濟型酒店遭遇凜冬的時候，酒店行業的風向已然變化。消費升級，中檔酒店崛起，后來者直接跳過經濟型酒店做中檔酒店，雖然價格更高，但比經濟型酒店更衛生更安全，新一代的消費者，不介意花錢買安心。

內外交困之下，摘掉“經濟”標簽，成為酒店集團們的自救之路。

二、買買買，增加新品牌

通過購買其他更高端的品牌，幾乎是酒店行業最為傳統的“變身”方式。

從汽車旅館到如今的全球知名酒店集團，萬豪的發展之路，便是一條“買買買”之路。從麗思卡爾頓到瑞吉再到喜達屋，一步步奠定了萬豪集團如今的地位，當年的“汽車旅館”也只存在于酒店的發家史中。

幾十年前有萬豪，今日有OYO。背靠無數投資方，OYO走著資本道路一路收購，且不僅局限在酒店，從民宿到聯合辦公到場地服務公司——這讓人不由猜想，OYO自然不是只想做經濟型酒店的，它的野心，可能比做酒店更大。