你好酒店和怡莱合并后，如何利用大连锁的反脆弱能力构建新模型将是关键。

3月9日，华住集团正式宣布旗下怡莱品牌与你好酒店合并。交易完成后，华住将充分发挥大连锁优势，为遭受疫情巨大冲击的中小单体酒店赋能，帮助其快速恢复生产经营的同时，实现对存量酒店市场的全流程升级和改造。

据了解，你好酒店在2019年曾获华住与IDG共同投资的A轮融资，截至2019年底签约酒店规模为2500家；怡莱是华住旗下专注深耕中、小、微经济型单体酒店的管理品牌，截至2019年底运营酒店数量突破600家。

你好酒店与怡莱合并，意味着你好酒店正式跨越投资关系，进入华住品牌矩阵，你好酒店旗下酒店未来将享受相应的连锁福利；也意味着酒店软品牌（轻加盟）赛道少了一个独立品牌，单体酒店存量整合或将进入巨头角力时间。

华住集团创始人、董事长兼CEO季琦表示：“在抗击疫情的过程中，华住作为大连锁酒店集团的优势得到充分体现。通过怡莱与你好的合并，我们希望用华住独创的商业操作系统为更多单体酒店赋能，持续推动存量酒店的改造。为消费者提供更美好的品质住宿体验的同时，也让单体酒店提升抗风险能力，最终在轻连锁行业领域打造出可复制的成功范本。”

作为全球前十的酒店集团，华住在十五年的成长历程中逐步形成了一整套业界领先、实用有效的独特商业操作系统：其中线下门店是硬件平台；在硬件之上构筑产品、品牌、投资顾问、金融、会员、市场、收益管理、品质控制、IT/AI、云服务、供应链、培训12项高效的系统，为旗下的6000多家门店赋能。目前，华住商业操作系统的12大项核心要素，可以根据单体酒店的个体差异，组合运用，对症下药。而其中最关键的，莫过于会员流量、供应链和运营管理等模块。此次怡莱与你好酒店的合并，正是通过这几个关键模块的组合来实现赋能。

作为华住旗下的重要品牌之一，怡莱在成立之初就定位为优质中小酒店的软品牌，跟汉庭相比，审美不同，品质一致。从2019年下半年开始，以每月100家的速度进入了开业提速期。截至2019年底，运营酒店的数量突破了600家，成为集团旗下专注深耕中、小、微经济型单体酒店的管理品牌。

行业普遍认为，疫情为酒店业提供了产品与服务迭代升级的契机，连锁品牌对于风险的抵御能力或将加速在疫情中存活下来的单体酒店连锁化，未来中国酒让业的连锁化率有望得到有效提升；而软品牌一味追求规模增长而忽略运营能力所形成的表面连锁化，也将进一步被市场洗炼再造。这或许是大酒店集团入场的最佳时机。

值得注意的是，你好酒店与怡莱合并之后，软品牌赛道少了一个相对独立的品牌。在酒店集团大力投入的另一面，是2019年当红软品牌的消失与震荡。而目前软品牌赛道仍充满变数，OYO  3.0能否挽救2.0的颓势还未置可否，同时据了解，旅悦旗下的索性已不作为主推品牌，同程艺龙旗下OYU也多次经历模式调整。无一盈利、造血困难的现状下，下一个迎来新归宿的品牌会是谁？