经济型酒店转型中档酒店，一直是当前市场的主旋律，不过，有一批存量酒店却转型成了个性化酒店。近日，首旅如家酒店集团推出新中端品牌YUNIK HOTEL，并在上海延安西路正式开业，而这家酒店是由原本的经济型酒店升级而成。事实上，目前经济型酒店市场已经遭遇“天花板”，但整个酒店行业有较多经济型存量酒店。业内人士表示，经济型酒店市场低迷，收益率下降。升级改造推出个性化酒店是企业必须面临的问题。不过在中端酒店市场爆发式发展的阶段，个性化酒店品牌需要一个培育期。

经济型酒店转型个性化

据了解，YUNIK HOTEL是首旅如家全新推出的中端品牌，并由原本的经济型酒店升级而成，主要打造社交酒店的新模式。其LOGO和名称均源于具有魔力、神秘的动物——独角兽。

记者了解到，YUNIK HOTEL在原有的经济型酒店基础上，增加了不少个性化服务，除了多元化社交的理念，还将科技、活动与宾客联动起来。YUNIK HOTEL的公共区域并不像一般传统酒店大堂的设计，而是转变成一个智能社交娱乐区，提供VR单车、mini练歌房、娃娃机、陀螺椅、飞镖机。

事实上，如今不少经济型酒店开始由传统转型为个性化发展，包括华住的轻奢酒店新品牌Citigo，以及雅辰酒店集团旗下品牌citizenM也都是由经济型酒店改造升级而成。首旅如家酒店集团总经理孙坚表示，对于未来，时尚和科技被认为是两个巨大的内核，围绕这个核心，去丰富酒店产品的内涵和外延，将是保持和吸引消费者关注度的大方向。“整个酒店行业有较多经济型存量酒店，今天的经济型酒店需要重定义、再出发，首旅如家从2016年、2017年开始尝试，2018年会花较多精力转化和提升现有经济型酒店。”

经济型酒店市场低迷

随着消费市场升级，加上数量庞大，经济型酒店市场出现了低迷，有数据显示，截至2017年9月底，首旅如家共有3543家酒店。其中，经济型酒店数量为3000多家。

事实上，在消费市场升级的背景下，经济型酒店的利润率不断放缓。此前有报道曾指出，一些经济型酒店单夜净赚4元。针对经济型酒店改造带来的利好，据首旅如家酒店2018年一季度的财报显示， 2018年1-3月存量经济型酒店RevPAR 100元，比去年同期增长了3.6%。根据模型测算，RevPAR提升1%大约带来10%业绩释放。不过相比之下，中高端酒店的RevPAR增长率基本保持在5%以上。

但事实上，首旅如家自2016年合并后，一直致力于发展中端酒店品牌。包括如家、莫泰、欣燕都在内，首旅如家正在对旗下几大主力经济型品牌改造更新。据了解，自2017年末首旅如家就已经开始实行“100改造计划”，即先选出100家如家直营店，将其改造成新的“如家NEO”，预计到2018年底将完成500家如家酒店·NEO的升级。业内人士认为“首旅酒店注重进行经济型酒店的产品升级并发力中档酒店，迎合消费升级趋势，获取更高的单店回报”。

个性化品牌需培育期

酒店产权网联合创始人冯少辉对记者表示，酒店产品升级有两个概念，一种是将原有经济型酒店升级，做第三代、第四代或者更多代的产品。另一种是直接换基因，将产品直接调整为城市精品的小酒店。经济型酒店因为物业限制，所以只能在软件上下功夫，追求设计。“这类酒店可能除了小，其他的体验将不会弱于任何一个中端酒店的体验，是迷你版的中端酒店。”

冯少辉指出，经济型酒店所面临的升级是被迫的，如果不升级，收益会严重下降。但如果升级，对于产品的定位和打造会有一定的限制。此外，目前可满足升级条件的还主要来自于一线城市的核心区域。

虽然经济型酒店升级改造，但是目前中档酒店数量也不少，各大酒店集团都在发力中端酒店市场。北京、上海等一线城市高端酒店房价相对较高，也为中端酒店提供了发展空间。华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱坦言，经济型酒店的租赁成本、人工成本都逐步上升，以前的房价水平已经无法覆盖成本，因此在提升酒店软硬件水准的基础上提升房价水平成为必要。此外，个性化酒店品牌需要一个品牌培育期。“需要注意的是，品牌培育策略需要研究，不能品牌繁多而知名度不高。”