正如大多数酒店先做大后做强的成长路径，OYO似乎正在往“强”去。8月24日OYO收购了拉斯维加斯的猫头鹰赌场酒店（Hooters Casino Hotel），这是该公司在全球扩张的背景下首次在美国购买房产，同样的，这一举动也被业内视为“不甘于被定位为经济型酒店”。

OYO的野心，也是所有酒店的野心。对于酒店发展来说，“经济型酒店”的模式在初期很适合打天下，但在扩张到一定阶段之后，升级在所难免，“经济”便成为了酒店需要摆脱的一个标签。

       一、摘掉“经济”标签

对经济型酒店，从追捧到摆脱，是时与势的结果。

经济型酒店，曾有过光辉的“黄金十年”，巨头涌动，汉庭、如家、7天、锦江……带动了一波上市潮。但任何事物的发展态势都不可能一路向好，拐点，来得也很快。

据华美酒店顾问首席知识官赵焕焱统计的数据显示，自2010年起，国内几大经济型酒店集团的每间可供房收入便出现连续下滑。2010年-2014年，如家的每间可供房收入从164元下滑至138元；华住由184元下滑至159元；锦江由161.88元下滑至147.05元。

这样的滑落，并非一日之寒。黄金时期，繁荣的市场催生出了一大批酒店品牌和加盟商，但十多年过去，市场环境发生了极大的变化，加盟模式却没有太大改变，此外，高成本与低廉的房价，压缩了经济型酒店的利润空间。除了早期的一批加盟商赚得盆满钵满，后来者大多与酒店方产生了种种摩擦。

在经济型酒店遭遇凛冬的时候，酒店行业的风向已然变化。消费升级，中档酒店崛起，后来者直接跳过经济型酒店做中档酒店，虽然价格更高，但比经济型酒店更卫生更安全，新一代的消费者，不介意花钱买安心。

内外交困之下，摘掉“经济”标签，成为酒店集团们的自救之路。

二、买买买，增加新品牌

通过购买其他更高端的品牌，几乎是酒店行业最为传统的“变身”方式。

从汽车旅馆到如今的全球知名酒店集团，万豪的发展之路，便是一条“买买买”之路。从丽思卡尔顿到瑞吉再到喜达屋，一步步奠定了万豪集团如今的地位，当年的“汽车旅馆”也只存在于酒店的发家史中。

几十年前有万豪，今日有OYO。背靠无数投资方，OYO走着资本道路一路收购，且不仅局限在酒店，从民宿到联合办公到场地服务公司——这让人不由猜想，OYO自然不是只想做经济型酒店的，它的野心，可能比做酒店更大。