注目のホテル投資セクターとして、ミッドエンドのホテルは、主要ブランド間の競争の中で、徐々に一般顧客の地平線に入ってきました。

ミッドエンドホテルの将来の発展は多くの要因に依存する可能性がありますが、最初の要因は、それが国の経済発展状況と重要な関係を持っていることでなければなりません。成熟した国の経済はオリーブ型であるべきであり、金持ちと貧乏人の両方がオリーブ型です。中間の最上部と最下部は中流階級に属している必要があります;ミッドエンドホテルの製品は200元以上、400元以下です。政府やホテルのような不正な消費に頼る場合は、社会の若者の大部分がメインになります顧客、その後、ミッドレンジのホテルは必ず死んでしまいます。

危険ミッドレンジのホテル開発の危機と機会は、この衝突の際にすべて一緒になり、ミッドレンジのホテルジャイアントを作成する方法は、多くの中小ブランドの合併または買収または消滅でした。ミッドレンジのホテル開発の危険性を明確に理解することは、このミッドレンジのホテルカーニバルで必要なステップです;一般的に、ミッドレンジのホテルの危機は次の点から見ることができます。

危機1：ミッドレンジのホテル製品の均質性

製品の均質性は中国の主要な特徴であり、製品の均質性はコテージと呼ばれています。中国製の背後にあるコテージ文化は、中国の製造業において避けられない問題です;車、繊維、建設、携帯電話...どちらもコテージの問題に直面しており、ホテルチェーンはこの問題から逃れることはできません。 7日間働いたとき、私は自分が働いていたブランドを非常に誇りに思っていました。また、自分の製品が市場で最高だと確信していました。ある日まで、友人は私に、VIの違いは別として、自宅、7日間、および漢廷の違いを本当に知らなかったと言いました。

おそらくホテル経営者には多くの違いがあるかもしれませんが、顧客にとっては似ていますが、今でもこれらのブランドの違いについて不明な顧客が多くいます。現在のミッドレンジホテルは、この奇妙なサークルに入ったようです。ミッドエンドの各ホテルブランドは、独自のデザイン、独自の哲学、独自のホテル文化を重視していますが、顧客をどの程度特定できるかを示しています。業界の友人たちは冗談を言ったが、ウィーンのような地元の高級ホテルは例外として区別しやすいが、他のブランドスタイルは実際には似ている。この問題がすべての人の注意を引き付けない場合、ミッドレンジのホテル製品は一般の美学によって排除されます。これは2〜3年の問題です。

危機II：ミッドレンジのホテルが世界にヒット

中国には広大な面積があり、州の面積はヨーロッパの国の面積よりも大きいです。一部のブランドホテルは、製品を使用して第1層、第2層、第3層、および第4層の都市のすべての顧客を獲得したいと考えています。これは期待の高いパフォーマンスです。河北省には地元のホテルが4軒あり、コテージの装飾スタイルはオレンジ色のクリスタルです。成熟した製品を盗用することで多くの設計コストを節約できると考えましたが、ホテルがオープンした後は、市場で認知されることはないと思いました。現在の予算のホテル製品がまだ第4層と第5層の都市のドアをノックしていないように。

異なる都市、異なる文化、異なる顧客は異なる製品スタイルを追求します。ウィーンにあるこのヨーロッパ風のホテルは、中小都市のお客様の心の中では、第一層と第二層のお客様の心よりもはるかに高級です。したがって、さまざまな地域のさまざまな顧客を見つけ、さまざまな製品を構築するために、より多くの顧客の認識を得ることができます。

Crisis III：ミッドレンジのホテルのブラインドイノベーション、インテリジェントトレンドのフォロー

激しい市場競争の中で、位置が異なるミッドレンジのホテルが出現し始めています;それらの1つはインテリジェントホテルのポジショニングです。個人的な観点から、インテリジェンスはミッドレンジのホテルが顧客満足度を向上させるツールではありません求愛顧客の魔法の武器。

インテリジェント製品は高価であり、運用および保守管理は煩雑であり、製品の操作は煩雑であり、利用率は低いです。インテリジェント製品はムーアの法則の魅力から逃れることはできません。特に、携帯電話を使用してスマートデバイスを制御する一部のホテルの運用結果から、そのデザインスタイルと操作性は、単に顧客体験を完全に無視した反人間的です。

危機4：中級ホテルのブティックとテーマ化

ミッドレンジのホテルとは？誰もが納得できるような正確な答えを出すことはできません;あるものは住宅価格で、あるものは装飾基準で、あるものは支援施設で、そしてあるものはデザインスタイルで定義されていますブティックホテルやテーマホテルに近づいてください。ホテルでの長年の経験から判断すると、デザインが新しく、ファッショナブルであればあるほど、それは排除される可能性が高くなります。

モリーンファッションの実際のケースを例にとると、2008年に、モリーンファッションは「フラワームーン」と呼ばれるテーマルームタイプを導入しました。製品が発売されると、予想した効果を実際に上回り、基本的に、この部屋タイプの注文は1週間前に移動する必要がありました。 2009年までに、この製品は100％のレンタル料金のみを保証し、事前に予約する必要はありません2010年には、レンタル料金は90％未満でした。そして基本的にすべてのプロモーション、割引メインルームタイプ。

したがって、ホテルの営業利益が重視される場合、ミッドレンジのホテルは、ブティックとテーマのこの傾向を可能な限り回避する必要があります。

危機V：ミッドレンジのホテルマネージャーは現実と真実を区別せず、自社ブランドと経営に迷信している

ホテルは仮想であり、本当のものであり、おそらく単一のホテルの所有者はチェーンホテルよりも明確になるでしょう。

ホテルホテルの運営については、地理的な場所は本物であり、ハードウェアの装飾は本物であり、賃貸物件のハイエンドスタイルは本物であり、残りは本物と線を引くのが難しい場合があります。過去数年間、私が予算ホテルをやっていたとき、私はフランチャイジーと製品、ポジショニング、デザインの利点について話し、彼らが彼ら自身のブランドに参加することの利点を持っていることを確認しました。フランチャイジーが自分でやっても、ビジネスに参加するのは良いことですが、一方で、貧弱な場所と装飾の悪いホテルに参加するのは無意味です。

chainチェーンホテルにいたとき、そのようなケースを多く見ました。また、近年、ミッドレンジのホテルでそのようなことをたくさん見ました。私のブランドは顧客を引き付けて数キロ走って自分のホテルに住ませることができると信じているため、リモートプロパティが勝つことを信じています.70元/㎡以上の家賃も署名することを敢えてし、自分の管理を通じて、顧客がより高く認識できると信じていますホテル料金;これらの少数のホテルが現在非常に暗いのは残念です;迷信的なブランドは言うまでもなく、市場は涙を信じていません。

危機VI：ミッドエンドのホテルは、利益重視ではなく、囲い込みによって導かれます

流行インターネット業界の一般的な流れは現金であり、規模は現金と交換されます; JD.comのような企業はまだ信じています。しかし、ホテルはお金をmoneyけないと信じていますか？低予算ホテルの財務レポートを見ると、平均して、各部屋は1日数ドルしか稼げません。フランチャイズ店によってもたらされる利点を除いて、予算のホテルは基本的に全面的にお金を失っています。

不是ミッドレンジのホテルの収益性は予算のホテルよりも優れているのではないでしょうか？実際、前の表から見ることができます。ミッドレンジホテルは、市場の彩度の低下を前提として依然として強い優位性を持っていますが、ミッドレンジホテルがバジェットホテルで迷子になるのに1、2年はかかりません。ブラインドエンクロージャー、ブランドへの注意、減速直接管理はフランチャイズ志向であり、特にミッドレンジのホテルを組織して運営するコストは、予算の高いホテルよりもはるかに高くなります。業界には良いことわざがあります：利益志向ではないホテル事業は不正です。

危機7：スターホテルの反撃

この星評価のホテルは、腐敗防止と誠実さという新しいリーダーシップの下にあり、生活は非常に困難です。過去2年間で、多くのスターレベルのホテルは、中低レベルの顧客を満足させるために辞任しました。 CtripまたはYilongのAPPを開くと、多くの4つ星ホテルの価格が200〜300元に下がっていることがわかります。この価格は、モリーンファッションの長沙など、中級ホテルの平均客室価格と大差ありません。ホテルの平均宿泊料金は、Huatianの一部のホテルの平均宿泊料金に非常に近いですが、製品と比較すると、MolinはHuatianよりも有利ではありません。

ブランドや製品、またはサポート施設の観点にかかわらず、ミッドレンジのホテルは4つ星または5つ星のホテルと比較することはできません。現在の政府の腐敗との戦いと完全性の維持がこのサイクルで以前と同じレベルを維持していると仮定すると、予見可能な将来のために、スターホテルは間違いなく社会の中低レベルに到達し、ミッドレンジのホテルと直接競争します。バジェットホテルの前にあるエンドホテルの利点は、スターホテルの前にあるこれらの欠点を補うにはほど遠いです。

ミッドレンジのホテルの台頭と発展は、中国の経済発展の中で時代が必要とするように出現した製品です。数年前に開発された場合、市場は未熟かもしれません。競馬の発展は確かに市場規模を拡大し、ブランド効果を生み出すことができますが、ホテルは依然として中心となる競争の3つの要素に戻る必要があります：ロケーション、ハードウェア、サービス; Mo Dao Junは早く旅行し、早い歩行者がいます;中級ホテルこの開発は、誰もがマイクロフェードを防ぎ、品質、ブランディング、収益性の最適なモデルから抜け出すことを望んでいます。ミッドエンドホテルの市場の風はすでに始まっていますが、豚を吹き飛ばすだけでは不十分です。