핫 호텔 투자 분야 인 미드 엔드 호텔은 주요 브랜드 간의 경쟁에서 점차 일반 고객의 지평에 들어 섰습니다.

중급 호텔의 향후 개발은 많은 요인에 따라 달라질 수 있지만 첫 번째 요인은 국가의 경제 개발 상황과 중요한 관계가 있어야한다는 것입니다. 성숙한 국가의 경제는 올리브 유형이어야하고 부자와 가난한 사람들은 모두 올리브 유형이어야합니다. 중상층의 상하 층은 중산층에 속해야하며, 중급 호텔의 제품은 200 위안 이상, 400 위안 이하입니다. 스타 호텔이나 이코노미 호텔과 같은 정부의 잘못된 소비에 의존하는 경우 사회의 젊은이 대다수가 주요한 고객, 그러면 중급 호텔은 죽었을 것입니다.

this 현재 중대형 호텔 개발의 위기와 기회는 모두 충돌로 인해 발생했으며, 중소형 호텔 거인을 만드는 방법은 많은 중소 브랜드의 합병 또는 인수 또는 소멸이었습니다. 중급 호텔 개발의 위험에 대한 명확한 이해는이 중급 호텔 카니발에서 필요한 단계입니다. 일반적으로 중급 호텔의 위기는 다음과 같은 점에서 알 수 있습니다.

위기 1 : 중급 호텔 제품의 동질성

제품의 균질성은 중국의 주요 특징으로, 제품의 균질성을 코티지라고하며, 중국에서 만든 코티지 문화는 중국에서 피할 수없는 문제입니다. 자동차, 섬유, 건설, 휴대폰 ... 둘 다 코티지 문제에 직면 해 있으며 호텔 체인은이 문제에서 벗어날 수 없습니다. 나는 7 일 동안 일했을 때, 내가 일했던 브랜드를 매우 자랑스럽게 생각하며 내 제품이 시장에서 최고라고 굳게 믿었습니다. 어느 날 친구는 VI의 차이를 제외하고는 집과 7 일, 한법 원의 차이를 전혀 알지 못한다고 말했습니다.

호텔 고객에게는 많은 차이가있을 수 있지만 고객에게는 유사하지만 현재는 브랜드 간의 차이에 대해 잘 모르는 고객이 여전히 많습니다. 현재 중급 호텔이이 이상한 서클에 들어간 것 같습니다. 각 중급 호텔 브랜드는 자체 디자인, 자체 철학 및 호텔 문화를 강조하고 있지만 고객 식별 수준은 어느 정도입니까? 업계의 친구들은 비엔나와 같은 구별하기 쉬운 현지 고급 호텔을 제외하고 다른 브랜드 스타일은 실제로 비슷하다고 농담했습니다. 이 문제가 모든 사람의 관심을 끌지 못하면 중급 호텔 제품은 대중의 미학에 의해 제거 될 것이며 이는 2 ~ 3 년의 문제입니다.

위기 II : 중급 호텔의 제품이 세계를 강타하다

중국의 면적은 넓고 지방의 면적은 유럽의 면적보다 큽니다. 일부 브랜드 호텔은 1, 2, 3, 4 계층 도시에서 모든 고객을 확보하기 위해 제품을 사용하려고합니다. 허베이에는 4 개의 가지가있는 현지 호텔이 있으며 코티지의 장식 스타일은 주황색 크리스탈입니다. 성숙한 제품을 표절하면 많은 디자인 비용을 절약 할 수 있다고 생각했지만 호텔을 개업 한 후에는 시장 인지도를 얻지 못할 것이라고 생각하지 않았습니다. 현재의 예산 호텔 제품과 마찬가지로 4 계층 및 5 계층 도시의 문을 아직 두드리지 않았습니다.

다른 도시, 다른 문화, 다른 고객은 다른 제품 스타일을 추구합니다. 비엔나에 위치한이 유럽 스타일의 호텔은 1 ~ 2 층 도시 고객의 마음보다 중소 도시 고객의 생각보다 훨씬 고급입니다. 따라서 지역별로 다른 고객을 찾고 다른 제품을 구축하기 위해 더 많은 고객 인식을 얻을 수 있습니다.

위기 III : 중급 호텔의 맹목적인 혁신, 지능형 추세 준수

치열한 시장 경쟁에서 위치가 다른 중급 호텔이 등장하기 시작했습니다. 그중 하나는 지능형 호텔의 위치 지정입니다. 개인적인 관점에서 인텔리전스는 고객 만족도를 향상시키기위한 중급 호텔의 도구가 아닙니다. 구애 고객의 마법 무기.

지능형 제품은 비싸고 운영 및 유지 관리가 번거롭고 제품 운영이 번거롭고 활용률이 낮습니다. 지능형 제품은 무어의 법칙에서 벗어날 수 없습니다. 결국 고객은 여전히 비용을 지불해야하므로 고객 만족도가 급감합니다. 특히 스마트 폰을 제어하기 위해 휴대 전화를 사용하는 일부 호텔의 운영 결과에서 디자인 스타일과 조작성은 단순히 반 인간적이며 고객 경험을 완전히 무시합니다.

위기 4 : 중급 호텔의 부티크 및 테마

중급 호텔이란 무엇입니까? 현재 모든 사람들을 설득 할 정확한 답변을 제공 할 수있는 사람은 아무도 없습니다. 일부는 주택 가격, 일부는 장식 표준, 일부는 지원 시설, 일부는 디자인 스타일로 정의됩니다. 물론 일부는 여전히 있습니다 부티크 호텔과 테마 호텔에 더 가까이 다가 가십시오. 호텔에서의 수년간의 업무 경험으로 볼 때, 새롭고 세련된 디자인 일수록 제거 될 가능성이 높습니다.

Moline Fashion의 실제 사례를 예로 들어, 2008 년 Moline Fashion은 "플라워 문"이라는 테마 룸 유형을 소개했습니다. 원형 침대와 빨간색은 주요 디자인 요소입니다. 제품이 출시되면 예상했던 효과를 실제로 초과했으며 기본적으로이 객실 유형의 주문은 일주일 전에 미리 이동해야했습니다. 2009 년까지이 제품은 100 %의 임대료 만 보장하며 사전 예약이 필요하지 않으며 2010 년에는 90 % 미만의 임대료가 부과되었으며 현재까지 이러한 객실의 임대료는 기본적으로 70 % 미만입니다. 기본적으로 모든 프로모션은 메인 룸 유형을 할인했습니다.

따라서 호텔의 영업 이익이 지향적이라면 중급 호텔은 여전히 이러한 부티크 및 테마 트렌드를 최대한 피해야합니다.

Crisis V : 중급 호텔 관리자는 현실과 진실을 구분하지 않고 자체 브랜드와 관리를 미신

호텔은 가상이고 실제 호텔이며, 단일 호텔의 소유자는 체인 호텔보다 더 분명 할 것입니다.

酒店 호텔 운영의 경우 지리적 위치는 실제이고, 하드웨어 장식은 실제이며, 임대 부동산의 고급 스타일은 실제이며, 나머지는 실제와 일치하는 것이 어려울 수 있습니다. 지난 몇 년 동안 저예산 호텔을 운영 할 때 프랜차이즈와 제품, 포지셔닝 및 디자인의 장점에 대해 자신의 브랜드에 합류 할 수있는 이점에 대해 이야기했습니다. 사실, 우리는 매우 명확한 사고 방식, 좋은 위치, 우수한 하드웨어 및 우수한 건물을 보유하고 있습니다. 프랜차이즈가 직접 할지라도 어떤 사업에도 참여하는 것이 좋습니다. 반면에, 위치가 좋지 않고 장식이 좋지 않은 호텔에 가입하는 것은 쓸모가 없습니다.

chain 나는 체인 호텔에있을 때 그러한 사례를 많이 보았으며 최근 몇 년 동안 중급 호텔에서 그러한 것들을 많이 보았습니다. 내 브랜드가 자신의 호텔에서 살기 위해 몇 킬로미터를 달리도록 고객을 유치 할 수 있다고 생각하기 때문에 원격 속성이 감히 감당합니다. 호텔 요금;이 몇 안되는 호텔이 현재 매우 황량한 것은 유감입니다. 시장은 미신적 인 브랜드는 물론 눈물도 믿지 않습니다.

Crisis VI : 중간급 호텔은 이익 중심이 아닌 인클로저로 안내됩니다.

流行 인터넷 업계에서 인기있는 흐름은 현금이며 규모는 현금으로 교환되며 JD.com과 같은 회사는 여전히 믿습니다. 그러나 호텔이 돈을 벌지 못한다고 생각하십니까? 예산 호텔의 재무 보고서를 보면 평균적으로 각 방은 하루에 몇 달러 만 만들 수 있습니다. 프랜차이즈 상점의 혜택을 제외하고 예산 호텔은 기본적으로 전반적으로 돈을 잃고 있습니다.

不是 예산 호텔보다 중급 호텔의 수익성이 더 좋지 않습니까? 사실, 이전 표에서 볼 수 있습니다. 중급 호텔은 시장의 채도 감소라는 전제 하에서 여전히 유리한 이점을 가지고 있지만, 중급 호텔이 예산 호텔에서 길을 잃는 데 1 ~ 2 년이 걸리지 않습니다 : 블라인드 인클로저, 브랜드에주의하지 않음, 둔화 직접 관리는 프랜차이즈 중심이며, 특히 중급 호텔을 조직하고 운영하는 비용은 예산 호텔보다 훨씬 높습니다. 업계에는 좋은 말이 있습니다. 이익 지향적이 아닌 호텔 사업은 불량입니다.

위기 7 : 별 호텔의 반격

스타 등급 호텔은 반부패와 정직의 새로운 리더십 아래 있으며, 인생은 매우 어렵습니다. 지난 2 년 동안 많은 스타 급 호텔이 고객의 만족도를 낮추기 위해 내려갔습니다. Ctrip 또는 Yilong의 APP을 열면 많은 4 성급 호텔의 가격이 2 천에서 3 백 위안으로 떨어졌음을 알 수 있습니다.이 가격은 Moline fashion Changsha와 같은 중급 호텔의 평균 객실 가격과 크게 다르지 않습니다. 호텔의 평균 객실 요금은 Huatian에있는 일부 호텔의 평균 객실 요금과 매우 비슷하지만, Molin은 제품에 비해 Huatian에 비해 유리합니다.

브랜드 나 제품 또는 지원 시설에 관계없이 중급 호텔은 여전히 4 ~ 5 성급 호텔과 비교할 수 없습니다. 이주기에서 부패와 성실성을 유지하려는 현 정부의 싸움이 전과 같은 수준으로 유지되었다고 가정 할 때, 예측 가능한 미래에 스타 호텔은 확실히 사회의 중저 수준에 도달하고 중급 호텔과 직접 경쟁 할 것입니다. 저예산 호텔 앞의 최종 호텔의 장점은 스타 호텔 앞의 단점을 보완하는 것입니다.

중급 호텔의 성장과 발전은 중국 경제 발전의 맥락에서 시대에 따라 등장한 제품으로, 몇 년 전에 개발 된 시장은 미숙 한 상태 일 수 있으며 몇 년 내에 시장이 부진 할 수 있습니다. 경마 개발은 확실히 시장 규모를 늘리고 브랜드 효과를 창출 할 수 있지만 호텔은 여전히 위치, 하드웨어 및 서비스의 3 가지 경쟁 요소로 돌아와야합니다 .Mo Dao Jun은 일찍 여행하며 초기 보행자와 중급 호텔이 있습니다. 이 개발은 모든 사람들이 마이크로 페이딩을 방지하고 최적의 품질, 브랜딩 및 수익성 모델에서 나올 수 있기를 희망합니다. 미드 엔드 호텔의 시장 바람은 이미 시작되었지만 돼지를 날려 버릴 수는 없습니다.